Metas conectadas
Relacione prioridades e responsáveis em cada nível.
ADAPTE NÍVEIS E CRITÉRIOSMETAS / DESEMPENHO
Do que a empresa
quer alcançar ao que
cada pessoa faz.
Conecte metas, projetos e atividades para entender se o trabalho está seguindo a direção combinada.
Ver a empresa em açãoUMA DIREÇÃO EM COMUMEXEMPLO
01EmpresaPrioridade
02DireçãoResultado
03GestãoProjeto
04OperaçãoAtividade
Uma escolha em cada nível. Um objetivo compartilhado.
A ARGILA / METAS E DESEMPENHODA ESTRATÉGIA AO TRABALHO REAL.
UMA EMPRESA EM AÇÃO
O trabalho de hoje
tem uma direção.
Explore um exemplo de como as metas se conectam entre níveis, projetos e atividades.
PRIORIDADE / EXPERIÊNCIA DO CLIENTE
Entregar melhor, com mais agilidade.
ESTRUTURA DA EMPRESASELECIONE UM NÍVEL
Selecione cada nível para acompanhar a mesma prioridade.
EMPRESA / CONSELHOVISÃO ILUSTRATIVA
META DESTE NÍVEL
Melhorar a experiência de entrega.
A prioridade que orienta as demais metas.
PROJETO RELACIONADOJornada de entrega mais ágil
EXEMPLOTRABALHO RELACIONADOVISÃO DA EMPRESA
✓Definir a prioridade de entregaVINCULADA
✓Acompanhar o plano da direçãoVINCULADA
!Atender uma demanda urgenteREVISAR CONTEXTO
Uma atividade fora do plano é um sinal para conversar, não uma conclusão.
Demonstração conceitual com nomes e atividades ilustrativos.
QUANDO O TRABALHO SAI DO PLANO
Antes de corrigir,
entenda o contexto.
Uma atividade pode ter outro motivo legítimo. Investigue com as pessoas envolvidas.
01 / EMPRESAUma prioridade mudou?
A urgência pode refletir uma decisão do negócio.
02 / LIDERANÇAO direcionamento estava claro?
A equipe pode precisar de alinhamento ou capacidade.
03 / EXECUÇÃOO que aconteceu na prática?
Uma dificuldade, escolha ou imprevisto merece ser entendido.
METAS E DESEMPENHO / RECURSOS
Clareza para
evoluir juntos.
Sua equipe define as regras. Com o Torno, adapta a experiência ao jeito da empresa.
Trabalho vinculado
Aproxime atividades e projetos dos resultados esperados.
ADAPTE FLUXOS E VÍNCULOSAcompanhamento
Enxergue o que avança e o que precisa de atenção.
ADAPTE INDICADORESConversas e evolução
Use avaliações e feedbacks para orientar próximos passos.
ADAPTE CICLOS E PAPÉISAs telas e análises são exemplos de como a experiência pode ser adaptada. A identificação das causas depende de contexto e avaliação humana.
SUA EQUIPE + O TORNO
Sua empresa define.
Os agentes ajudam
a construir.
Adapte a hierarquia, as regras e as visões de acompanhamento à realidade do seu time.
Conhecer o Torno (abre em uma nova guia)